9 minutos A data existe, o impacto é grande, e a migração não é só exportar dados.Integrações, histórico, relatórios executivos e governança: o que precisa estar no plano em semanas, não em meses.Se você esperar o último semestre, o custo e o risco explodem — principalmente para TI. Com o Project Online da Microsoft caminhando para ser descontinuado em 2026 (com o encerramento em setembro de 2026), muitas organizações que usam Microsoft Project Online como base de PPM e gerenciamento de projetos precisam reavaliar Continue→

8 minutos Definir escopo é, muitas vezes, o momento mais sensível de um projeto.É quando alguém faz a pergunta difícil: “Afinal, o que exatamente esse projeto vai entregar — e o que ele não vai entregar?” Na prática, é comum acontecer: documentos iniciais soltos (um e-mail, um slide, um relato verbal);visões diferentes entre patrocinadores, usuários e times técnicos;uma tendência a “abraçar o mundo” e colocar tudo dentro do projeto. É aqui que modelos de linguagem (LLMs) podem ajudar — não para decidir o escopo Continue→

4 minutos Assumir a liderança de um PMO deveria ser um momento empolgante: novos desafios, novas oportunidades e a chance de impactar diretamente a estratégia da empresa. Mas a realidade costuma ser diferente do que aparece na descrição da vaga. Por trás de títulos atraentes como “Gerente de PMO – Transformação e Governança”, existe um cenário complexo, cheio de expectativas implícitas e obstáculos silenciosos.É por isso que muitos profissionais, mesmo experientes, sentem um choque de realidade logo nas primeiras semanas. A seguir, você verá Continue→

4 minutos Nos últimos anos, o PMO deixou de ser aquele setor “que organiza cronogramas” para assumir um papel decisivo na estratégia das empresas. A demanda por profissionais capazes de estruturar, transformar e escalar a governança de projetos nunca foi tão alta!Mas há um detalhe que poucos candidatos percebem: por trás de títulos parecidos nas vagas, existem realidades organizacionais completamente diferentes — algumas empolgantes, outras desafiadoras, todas exigindo competências distintas. É justamente nessa diferença que mora a verdadeira oportunidade para quem lidera (ou quer Continue→

6 minutos Implantar um Escritório de Projetos (PMO) é muito mais do que escolher uma ferramenta, desenhar relatórios bonitos e publicar um manual de metodologias. É uma mudança de como a empresa decide, prioriza e executa. Ao longo de mais de 15 anos estruturando PMOs com apoio do NetProject, vivenciei dores recorrentes, estratégias que realmente funcionam e armadilhas que quase sempre derrubam boas intenções. A seguir, reúno as dificuldades mais comuns, casos reais (com nomes preservados por confidencialidade) e um roteiro pragmático para implantar Continue→

9 minutos O AI LIFT OFF! – Quando a inteligência artificial nos coloca em órbita foi um evento presencial realizado em 23 de outubro de 2025, no Auditório da Agência Espacial Italiana (ASI), em Roma, organizado pela ASI em colaboração com o PMI Central Italy e a Thales Alenia Space Italia. Com foco na convergência entre IA, Project Management e aplicações espaciais, o encontro reuniu especialistas de indústria, academia e governo para discutir oportunidades, tendências e casos práticos — da adoção de IA no Continue→

15 minutos A inteligência artificial (IA) é uma das áreas mais transformadoras da ciência e da tecnologia no século XXI. Dentro desse campo, o conceito de agentes de IA tem desempenhado um papel central na modelagem de sistemas capazes de perceber, raciocinar e agir no mundo. Contudo, a definição do que é um “agente de IA” não permaneceu estática ao longo do tempo — ela evoluiu acompanhando os avanços tecnológicos, as mudanças de paradigma e a compreensão crescente sobre o que significa inteligência, tanto Continue→